Бюджетиране и планиране
Обновено: 11 ноември, 2024

Бюджет и контрол

Бюджетният контрол е съществен елемент в управлението на финансовите ресурси на производствените предприятия. Основната цел на бюджетния контрол е да се анализират отклоненията между отчетните и бюджетните показатели, да се идентифицират причините за тези отклонения и да се предложат мерки за тяхното минимизиране. Контролът обхваща всички бюджети на предприятието, но приоритетно внимание се отделя на бюджета на паричния баланс, тъй като той е ключов за постигане на максимална икономическа ефективност в резултат на осъществената дейност.

Технология за изграждане на система от показатели за бюджетен контрол

Изграждането на система от показатели за бюджетен контрол в производствено предприятие изисква прилагането на строго определена последователност от действия и спазването на установени принципи. На базата на качествен (логически) анализ на съществуващите връзки между факторите в модела, са формулирани основни правила:

  1. Приоритет на количествените фактори пред структурните и качествените.
  2. Предимство на основните фактори пред производните и първичните пред вторичните.
  3. Следване на логиката на естествения ред на възникване и развитие на факторите в бизнес средата.
  4. Идентифициране на отклоненията по видове бюджети за предприятието и по центрове на отговорности, което е валидно за контролируемите показатели като приходи и разходи.

Основен принцип на бюджетния контролен процес е „управление по изключения” – ръководството на предприятието се ангажира само със значимите отклонения. Във връзка с този принцип, проф. М. Ламбовска класифицира бюджетните отклонения на допустими и недопустими и въвежда понятието „допустима област на отклонение“.

Технологични модели за бюджетен контрол

Създаването на технологични модели за оценка на бюджетния контрол подпомага анализа и разкриването на факторните влияния върху отчетните показатели. Основните модели, които се прилагат в производствените предприятия, включват:

Модел „Абсолютни разлики“

Този модел използва адитивно разлагане, за да се установят разликите между фактическите и базисните стойности на факторите. Абсолютното изменение на резултативния показател се изчислява чрез сумиране на разликите в стойностите на факторите, като за всеки факторен показател се изчислява отклонението между отчетната и бюджетната стойност.

Мултипликативното разлагане е подходящо, когато абсолютната разлика на един фактор се умножава с останалите фактори в модела в зависимост от тяхната последователност в анализа.

Модел „Относителни разлики“

При използване на относителните разлики се прилага мултипликативен и адитивно-мултипликативен подход, за да се оцени изменението на резултативните показатели като функция на относителните разлики на факторите. Тази техника позволява измерване на факторните влияния чрез относителния прираст (изразен в проценти) на всеки показател спрямо бюджетната му стойност.

Изследване и оценка на факторните влияния

Изборът на методи за изследване на факторите в бюджетния контрол трябва да съответства на предварително определените цели и задачи. Математическият апарат, който се използва, трябва да е подходящ за обективна оценка на показателите, включени в анализа. Важна част от анализа е съставянето на аналитични доклади, записки и препоръки, които да послужат като основа за управленски решения.

В заключение, бюджетният контрол предоставя на ръководството надеждна информация за финансовото състояние на предприятието и подпомага оптимизирането на ресурсите. Използването на добре структурирана система от показатели и съобразяването с установените технологични модели за бюджетен контрол е от съществено значение за постигането на икономическа стабилност и ефективност в дейността на предприятието.

Тази публикация е създадена с цел да предостави информация  в областта на финансовия мениджмънт, като обяснява основни теоретични понятия. Използването ѝ трябва да бъде ограничено само за образователни цели, в съответствие със Закона за авторското право. Публикацията не представлява финансов или инвестиционен съвет и не бива да се използва за такива решения. „Прегор Финанси“ ЕООД не носи отговорност за резултатите от използването на тази информация.

Свалете PDF на тази статия

Последни публикации

Data Information Report Statistics Strategy Concept
Финансовите модели в бизнеса: Приложение, значение и примери
Mid adult engineer using laptop while performing quality control in steel factory
ERP системи за управление на бизнеса и тяхната роля в бюджетирането и планирането
Image of engineering objects on workplace top view
Различни подходи в процеса на бюджетиране

Изпратете запитване

Как предпочитате да се свържем с вас?
Как предпочитате да се свържем с вас?